Este artículo ofrece 3 escenarios de los que puede resultar un plan de acción. Posteriormente, el plan de acción se tramitará a través de SupplyOn Action Management.
Supplier development
- La empresa compradora crea un tema en SupplyOn Action Management para una evaluación negativa del proveedor.
- El responsable de la empresa proveedora crea un plan de acción para este tema.
- El responsable del cliente recibe un correo electrónico y asigna un responsable al plan de acción.
- El responsable del plan de acción en la empresa proveedora propone acciones y las asigna a sus colegas o al cliente.
- Una vez realizadas todas las acciones, el responsable del plan de acción en la empresa cliente comprueba si se ha tratado el tema. En caso afirmativo, evalúa la eficacia del plan de acción y lo cierra.
Plan de acción de un audit
- Se lleva a cabo el audit y los resultados se introducen en un archivo.
- El auditor crea un plan de acción utilizando SupplyOn Action Management y carga el resultado en forma de archivo.
- El proveedor abre el archivo y propone las acciones correspondientes para cada desviación.
- El proveedor puede cargar imágenes, documentos, etc. como prueba de cada acción.
- Una vez completadas todas las acciones, el auditor cierra el plan de acción.
Taller
- El cliente y el proveedor se reúnen y trabajan en una lista de tareas.
- Para cada punto abierto se añade un tema al archivo de temas.
- Una vez finalizado el debate, se recopilan todos los temas y se asignan a un plan de acción.
- Ambas partes proponen acciones relacionadas con los temas pertinentes.
- Una vez que se han completado todas las acciones y se han tratado todos los temas, se puede cerrar el plan de acción.