本記事では、アクションプランのもととなる3つのシナリオを提供する。 その後、アクションプランは SupplyOn Action Management.
Supplier development
- 購入企業は、SupplyOn Action Management に否定的なサプライヤー評価のトピックを作成します。
- サプライヤ企業の担当者は、このトピックのアクションプランを作成します。
- 顧客の担当者が電子メールを受信し、アクションプランの担当者を割り当てます。
- サプライヤ企業の行動計画の責任者は、行動を提案し、同僚または顧客に割り当てます。
- すべてのアクションが完了したら、顧客企業のアクションプランの責任者は、そのトピックに対処したかどうかをチェックします。対処できた場合、この担当者はアクションプランの有効性を評価し、アクションプランを終了します。
からのアクションプランaudit
- audit を実施し、結果をファイルに入力する。
- 審査員は、SupplyOn Action Management を使用してアクションプランを作成し、結果をファイルの形でアップロードします。
- サプライヤーはそのファイルを開き、各偏差に対応するアクションを考えます。
- サプライヤーは、各アクションの証拠として画像や文書などをアップロードすることができます。
- すべてのアクションが完了したら、審査員はアクションプランを閉じます。
ワークショップ
- 顧客とサプライヤーが一緒に会議を開き、タスクのリストに取り組みます。
- トピックは、オープンポイントごとにトピックアーカイブに追加されます。
- 話し合いが終わると、すべてのトピックが集められ、アクションプランに割り当てられます。
- 両当事者は、関連するトピックに関連するアクションを考え出す。
- すべてのアクションが完了し、トピックが処理されると、アクションプランを閉じることができます。