Questo articolo fornisce 3 scenari da cui può scaturire un piano d'azione. Successivamente il piano d'azione verrà elaborato tramite SupplyOn Action Management.
Supplier development
- L'azienda acquirente crea un argomento in SupplyOn Action Management per una valutazione negativa del fornitore.
- Il responsabile dell'azienda fornitrice crea un piano d'azione per questo argomento.
- Il cliente responsabile riceve un'e-mail e assegna un responsabile al piano d'azione.
- Il responsabile del piano d'azione dell'azienda fornitrice propone le azioni e le assegna ai colleghi o al cliente.
- Una volta elaborate tutte le azioni, il responsabile del piano d'azione dell'azienda cliente verifica se l'argomento è stato trattato. In caso affermativo, valuta l'efficacia del piano d'azione e lo chiude.
Piano d'azione da un audit
- Viene eseguito audit e i risultati vengono inseriti in un file.
- L'auditor crea un piano d'azione utilizzando SupplyOn Action Management e carica il risultato sotto forma di file.
- Il fornitore apre il file e propone le azioni corrispondenti per ogni deviazione.
- Il fornitore può caricare immagini, documenti ecc. come prova per ogni azione.
- Una volta completate tutte le azioni, l'auditor chiude il piano d'azione.
Workshop
- Il cliente e il fornitore si riuniscono in una riunione e lavorano su un elenco di compiti.
- Per ogni punto aperto viene aggiunto un argomento all'archivio dei temi.
- Al termine della discussione, tutti gli argomenti vengono raccolti e assegnati a un piano d'azione.
- Entrambe le parti propongono azioni relative agli argomenti in questione.
- Una volta che tutte le azioni sono state completate e gli argomenti sono stati trattati, il piano d'azione può essere chiuso.